车间管理方案
保证生产制造的正常运行
保证完成公司所设定的多项职能、计划和目标
保证产品制造过程中产品质量、生产成本等目标的完成
严格做好文明生产、堆放整齐，做到条理清楚、记录严谨、协调一致。
负责并不断完善生产制造体系，负责现有设备的技术进步和改造工作
负责所属部门的安全生产工作，确保员工和设备的安全运行
加强部门员工的培训工作，持续加强其所在岗位所需的理念、技能、知识等
准时完成既定目标，按照质量管理体系严格管理生产和检验工作
保证仓库物流，保障供给
做好车间内部考核工作，负责督促、检查、对生产设备的清洁、加油、保养工作。
车间6S管理
整理过程
要的进入整顿阶段，不要的按公司规定处理
（移动滞留区、报废、归还）
整顿过程
A:区域规划清楚，作业区、通道区、存放区；
B:标示，区域标示：定置线、定置图
物件标示：设计放置的场所；标出放置的场所，物品上要有明显的标记；
清洁的意义
A:维持清扫的结果，使周围所负责的工作区域机器保持干净、无污染的状态；
B:设法扑灭污染源，将污染降到最小；
安全
相关工序应操作规程，操作不能擅自跳、漏、加，以免造成设备伤人事故；
设备电器输电线路保养，应按三级保养规定实施，维护；
素养的养成
严格按照制定标准规定、执行标准规定、检讨标准规定、修正标准规定的程序
来树立新的观念：
惟有素质的养成；才能奠定管理的根基；
惟有素质的养成，才能形成共同的管理理念；
全面性的机器设备预防保养
定期对机器进行防锈、抹油、涂漆、检修等工作；
建立完善的预防措施和保养制度
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